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    发布人:系统管理员 发布日期:2015/4/28 来源:本站 浏览:次 字号:

    韩令同志作为一项目经理,在他的带领下,细化项目内部管理,强化员工的“责权利”的意识,组建成本监控小组,实现成本控制管理目标,提高项目经济效益。他所参建的项目普遍盈利,为企业发展作出了积极贡献。
        该同志高度重视结算收款工作,积极与业主协调,为公司力争,及时收回竞博网站款项,改善了公司资金状况。作为项目部安全生产第一责任人,他始终把安全工作作为各项工作的重中之重,严格执行公司的安全管理制度,针对项目部的施工特点,提出了施工班组安全工作是项目安全工作的落脚点,切切实实做好现场安全检查,踏踏实实抓好隐患整改,千方百计确保安全。2014年项目部全年没有发生一起安全事故。
        他竭力于项目团队建设,作风民主,坚持“三重一大”原则,遇事同项目班子沟通商量,使项目班子成为了团结、高效、有战斗力的领导团队,也进一步增强了全体员工的凝聚力和向心力。